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随着科技水平及管理思想的不断发展，当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革，伴随科技手段的快速引入，正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础的管理模式转型，即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。
每一次技术变革都会带来工业发展的长足进步，充分践行两化融合概念的数字化车间也不例外，通过数字化车间的建设，解决企业核心环节（车间管理）的两化融合问题，充分发挥信息技术、工业技术的优势，使两者相互促进和共同发展。
数字化车间的建设，是要建设实实在在、进行实际加下制造的生产车间，而不是某个理论或某个模型的概念，实事求是、因地制宜，在践行建设理论、管理思想的基础上，切实结合企业情况，建设符合企业实际、具有应用价值的数字化车间，切不可盲目教条、照搬照弄和本本主义。
数字化车间的建设，应该从实际出发，以信息技术和工业技术的应用为手段，以改善工艺流程、提高生产效率为目标，建设符合企业实际，切实提高企业技术和管理水平的数字化车间。
数字化车间的建设，应当以企业实际业务范围为主，业务涉及的加工制造、物流、管理和维修等环节均应纳入数字化车间的管理范围，即数字化车间应该是一个整体的解决方案，需涉及车间业务的方方面面，这样才能发挥各个环节的联动作用，提高整体水平。虽然从建设步骤上可以考虑从某个单一业务环节入手继而逐步展开，但从数字化车间的整体建设范围及规划上，应当通盘考虑，应用到业务流程的每一个环节，使车间业务的点、线、面各个层次均纳入管理范围。
数字化车间的建设，应当充分发挥信息技术、工业控制技术的优势，以建设高度自动化和高度智能化，尽可能降低人工参与的自动运转的制造车间为目标。通过助力机械手、智能设备、数控机床、自动化技术、自动识别技术、自动化流水线、ＡＧＶ等技术的应用，实现实体设备的自动控制和运转，通过信息技术的数据采集、智能分析、信息传递、指令下达、监控和广播等技术的应用，实现对实体设备的控制及各个业务环节的联动，进而实现将整个车间建设成一台结构合理、动力充沛的自动运转的机器的数字化车间建设目标。
